”2025 a fost un an în care presiunile macroeconomice și comerciale s-au accentuat. Importurile fără taxe vamale din Ucraina, plafonările de preț și scăderea puterii de cumpărare au avut un impact direct asupra competitivității industriei locale. În paralel, costurile de producție au crescut constant, punând sub presiune întregul lanț de valoare.
Obiectivul nostru a fost conservator: să menținem echilibrul financiar, într-un context instabil. Cu toate acestea, strategia de diversificare a piețelor și de investiții în eficiență operațională ne-a permis să depășim estimările inițiale. Dacă, în 2024, cifra de afaceri a Holdingului Familia Safir a fost de 80 milioane euro, cu un EBITDA de 11 milioane de euro, pentru 2025 estimăm o creștere a cifre de afaceri la 87 milioane de euro”, explică dl. Safir.
A fost și anul în care toate companiile din cadrul grupului de firme s-au reunit sub umbrela Holding Familia SAFIR.
”Am devenit Holding Familia Safir, deci, cu siguranță, pentru noi, cuvântul este “holding”. Vorbim despre o structură pe care am construit-o în decenii de muncă, expresia maturității unui business de familie cu peste 80 de ani de istorie antreprenorială.
Această reorganizare strategică aduce claritate în comunicare, coerență între liniile de business și mai multă forță în poziționarea noastră, atât în relația cu partenerii de retail, cât și în expansiunea pe piețele externe. Totodată, holdingul exprimă continuitatea unui model de guvernanță stabil: aceeași familie fondatoare, aceleași valori de corectitudine, transparență și responsabilitate, dar cu o viziune adaptată contextului actual, unul care cere nu doar creștere, ci și sustenabilitate, trasabilitate și performanță operațională”, mai spune managerul general.
Ce va însemna 2026 pentru holdingul vasluian
Anul 2026 va însemna consolidarea brandurilor din cadrul holdingului, investiții în capacități de producție și implementarea unui proiect de 32 milioane euro ”în economia circulară va transforma deșeurile de abator în materii prime pentru industria pet food, completând o strategie clară de zero waste”
”Strategia noastră se concentrează pe trei direcții clare: investiții în eficiență și sustenabilitate, consolidarea brandurilor sub umbrela unitară Familia Safir, respectiv extinderea canalelor comerciale, atât la nivel local, cât și internațional.
Primul pilon este investiția în capacități de producție și sustenabilitate: proiectul de 32 milioane euro în economia circulară va transforma deșeurile de abator în materii prime pentru industria pet food, completând o strategie clară de zero waste.
În paralel, extindem capacitatea de răcire cu impact în calitatea cărnii și creștem producția cu 25%. În zona energetică, avem deja două proiecte fotovoltaice finalizate și patru în derulare, cu o capacitate cumulată de 3,6 MWh.
Al doilea pilon este arhitectura de brand. Ne propunem să ne întărim poziționarea pe fiecare segment de piață prin consolidarea portofoliului sub umbrela Familia Safir, cu branduri clar diferențiate, dar construite pe aceleași valori. Pe termen mediu, rămânem ancorați în obiective clare: creșterea exporturilor cu 50%, consolidarea prezenței în retailul modern și tradițional, extinderea distribuției brandului Zdravăn Moldovenesc și creșterea capacităților totale de producție până la minim 10% cotă de piață” , a mai spus dl. George Safir, pentruForbes România.